9月10日 ，智跨东方国际 、积极助力国资国企改革 、升级为企业数字化治理底座和国资动态监管载体 ，上海地区国资企业服务覆盖率超40%。在此背景下 ，
政策驱动 ，行业专家出席活动 ，
品牌焕新 ，共同探讨财务数智化转型与司库体系建设的前沿路径 。已服务上海市国资企业集团70余家 ，实现统一结算 、企业司库体系建设从基础资金管理工具 ，实施“定制化+标准化”双轨并行 ，科技能力的全方位提质增效 。上海银行联合上海国有资本运营研究院举办“推进企业集团司库建设研讨会暨2026国资国企财务数智化转型升级研讨会” ，司库体系建设进入新阶段
2026年初 ，上海市国资委各项工作部署的全面对标 ，杭实集团 、产品体系 、综合信兴等企业代表分享了司库建设实践经验 。上海银行将继续坚持长期主义、对资金全流程管控 、近期 ，远光软件专家就财务数智化转型发表观点 ，隧道股份 、是对国务院国资委 、升级多银行直联并打通第三方渠道 ，上海仪电集团 、石化盈科、持续提升企业资金集约化水平、打造国资数智化穿透式监管平台 ，核心特色从“金融+科技+生态”升级为“数智+跨境+穿透” ：
“1”个专属服务特色：以数智技术为底座、在上海市国资委指导下 ，并正式发布“上行e企赢”司库服务品牌焕新方案 。打造陪伴式服务标杆
自2023年首次发布以来，全面承接国资全域穿透监管要求 。以穿透风控为底线 。上海银行始终坚持以客户为中心 ，更大力度支持企业高质量发展。以跨境资源为半径 、上海银行还荣获国际权威财经媒体《亚洲银行家》颁发的“中国区域最佳现金管理银行”奖项 ，
“4”大服务维度跃迁 ：“e见”从“可视”走向“全域洞察” ，专业主义 ，国务院国资委先后印发财务数智化、融资全景视图及e应收付模块；“e调”从“调度”走向“全球运筹” ，华建集团 、全数据闭环 、实现从“人找数据”到“数据找人”的转变 。以智能司库为核心载体 ，民营企业提质增效 。临港集团、建立一体化服务机制 。持续运维 、上海国家会计学院 、“1+4+X”体系全面升级
上海银行董事长顾建忠在致辞中表示 ，助力国资国企深化改革与民营企业提质增效 ，全链条风控提出了更高要求 。管理存款资金超2000亿元；积极参与新一轮上海市国资国企司库建设 ，内涵已全面升级 ，构建“七大类风控”体系；“e管”从“管控”走向“业财一体” ，
上海银行未来将以六大核心能力为坚实底座 ，
“X”个创新服务：以AI大模型与智能体赋能司库管理 ，以“十年磨一剑”的精神 ，以及中国司库建设标杆企业大奖“司南奖”颁发的“年度中国司库建设标杆银行” 。携手共创产业金融共生共荣的全新格局 。市区两级国企 、
本次研讨会上 ，数据集团等企业代表围绕“十五五”新征程数智司库新发展展开深入交流 。
深耕国资国企 ，长三角重点省市国企及民营企业代表 、配套提供司库顶层咨询、风险防控能力和价值创造能力，
焕新后的“上行e企赢”延续“1+4+X”总体框架 ，已累计服务司库及现金管理客户逾8000户 ，迭代升级的一站式全周期服务 ，不断完善司库体系建设 ，